Woodward om de egenskaper han letar efter i sina ledare
1. Spelningsförmåga
De måste vara på lagbladet. Det spelar ingen roll hur bra en ledare de är, de måste finansiellt vara en bra spelare. Resten av spelarna måste veta att han är i laget eftersom han är en bra rugby spelare. För Johnno [Martin Johnson] som var en stor tick, var han bra på spelet vilket gjorde att han kunde vara bra på ledning.
2. Lita på
Du måste veta det när du inte är i rummet att de fortfarande levererar ditt meddelande. Kan du lita på att de levererar meddelandet när du inte är där? Ledare är proaktiva och inspirerar sitt lag när allt faller ner till dem.
3. Rollmodeller
De måste ha respekt för spelarna. Hur lever de sina liv? Inte bara i träning eller under din tid tillsammans, men 24/7/365, är de här verkliga förebilderna?
4. Respekt
Du behöver inte vara kompisar med din kapten och ibland är det bra att inte vara så nära dem, men du måste ha det band och respekt. Du måste se fram emot att ha en kopp te med dem och de måste vara någon du fortsätter med. Du måste kunna hämta telefonen och hoppa upp och ner och skrika av på honom, och han måste kunna göra detsamma med dig. Du måste ha den förtroendet. Och du måste lita på att om det finns något han inte gillar, tar han upp telefonen och ringer till dig för att berätta.
Varför Martin Johnson var en så bra ledare
Martin Johnson är en av de tuffaste spelarna vi någonsin sett och som tränare är han en kille som du vill ha på ditt lag. De säger alltid när du kasta myntet, du vill ha Martin att kasta myntet. Han är en ganska skrämmande person som går ut ur omklädningsrummet. Han ledde av exempel men han var inte en stor ego man. Bakom kulisserna frågade han alltid människor, "Vad tycker du?" Det är en stor kvalitet hos någon ledare, lyssnar på andra människor och fattar sedan ett beslut. Martin skulle förmodligen vara toppen av trädet, bara i spelvillkor - glöm hans kapten och ledarskapsförmåga, han var bara en bra spelare. Jag vet att han är Englands bästa bästa andra raden som spelare. Lägg till kaptenen och ledarskapet och han blir bara den bästa någonsin spelaren. Jag hade tur att få honom i laget.
På lärdomar från branschen
Jag tror att ledarskapet inte är annorlunda när man kör ett rugbyteam från att driva ett företag. Det handlar bara om människor. Nästan allt jag tillämpade med England lärdes mig från näringslivet. Jag hade 16 års erfarenhet i affärer, i Sydney med Xerox, en stor multinationell, och med mitt eget lilla leasing- och finansbolag, som jag sprang i åtta år innan jag blev en professionell tränare. När jag säger att den var liten hade vi tio personer. Det var ingen HR - det var bara tio personer i ett rum som fortsatte med våra jobb. En rugby lag var inte så annorlunda utom att det finns 40 eller 50 personer. Det var upp till oss, ingen annan skulle hjälpa oss. En av de största sakerna jag lärde mig från min karriär var hur man hanterar människor och fattar beslut. Det var massivt för mig att sätta England-laget tillsammans.
På att bygga en vinnande kultur
Vi visste att VM 2003 var en chans för en livstid. Spelarna hade rätt coachingteam, de hade allt på plats. Och vi kunde inte få folk som satt där och tänkte: "Jag håller inte med det" men är för rädd för att stå upp och säga det. Det var en ganska skrämmande uppställning om du säger att en Jonny Wilkinson kommer in i det - inte alla spelare är självklara. Du måste hämta det ur dem. Jag var tvungen att fråga, "Jonny, vad tänker du? Daws, vad tänker du? "Om de inte var överens med något, väntade jag mig att de skulle stå upp och säga det. Ingen skulle straffas, hela motsatsen. Några av lagmötet blev ganska livliga, och jag älskade det. Vi hade ibland blod på väggarna men för mig var det fantastiskt eftersom du visste att vi alla ville vinna. Det viktigaste var när vi gick ut på planen vi gick ut med händerna, som en.
Att bygga Jerusalem, berättelsen om skapandet av Englands världscup-vinnande lag, är ute på Blu-ray och DVD nu
