Vilken chef ger det bästa teamet?
När Brian Clough var i Nottingham Forest hade han några knep för att inspirera sina spelare. Normalt, strax före avstängning, är omklädningsrummet en känslomässigt laddad plats, med spelare som pacerar runt, pumpas upp och musik går till en miljon decibel. Men Cloughie sa till alla att vara tysta, då gick han ner på händerna och knänna och krypade långsamt och tyst över golvet. Han lade en handduk ut och försiktigt sätta en fotboll ovanpå den. Alla var spellbound, de trodde att han hade blivit arg. Men då pekade han på bollen och viskade bara tre ord: "Ta hand om henne." Det var hela hans samtal, men det var enkelt att få meddelandet över - se efter bollen och resultatet kommer att ta hand om sig själv.
Vilka andra metoder använder cheferna att inspirera sina spelare?
Åldern av rasande kasta teacups har gått. Chefer idag måste vara känslomässigt intelligenta, inte minst eftersom omklädningsrummen är långt mer multikulturella. Det finns vissa kulturer, som Sydamerika, Spanska, Fjärran Östern, där du inte kan kritisera och förnedra någon i allmänhet eftersom de förlorar ansikte och de kommer aldrig att förlåta dig.
Så vad gör cheferna istället?
Swanseas chef Gary Monk säger att det handlar om balans. Om han gick psykiskt och tillbringade fem av de tio minuterna har han på halvtid bara att locka någon, det skulle inte hjälpa spelaren eller gruppen. Det är bättre att lugnt få tre bitar i storlek. Tonen och känslan av dina ord är lika viktig som vad du egentligen säger - det är därför som Stoke-chefen Mark Hughes tittar på TED-samtal på sin ledig dag eller studerar neuro-språklig programmering. Munk är upptagen vid varje träningspass han ger, så han kan spela sina ord tillbaka efteråt och se om hans poäng gjordes med tydlighet.
Det låter mycket mildt jämfört med Fergies "hårtork" …
Karl Robinson, chef för MK Dons, går till en beteendexpert. Han citerade ett exempel där han hade försökt att göra ögonglobskontakt med en spelare som utförde dåligt och kallade honom en prick - han skulle inte återvända till hans blick. Experten berättade för honom att vara försiktig, för att du inte vet vad som hände med denna kille i hans uppfostran. Han kan komma från en missbrukande bakgrund - din ilska kan påverka och skada honom. Hur som helst, skrik och skrik? Om du inte tror på mig, prova här hemma: Tänk på ett viktigt beslut som du behöver göra, en som kan påverka ditt jobb eller din familj - och skrika dina lungor ut samtidigt. Det fungerar inte, det är en distraktion.
Är det dags att bli chefschef?
Motsatsen. Förra säsongen fanns det inte färre än 62 ledningsändringar av 92 klubbar. 47 avskedades, 15 avgick. Den genomsnittliga anställningsperioden för en chef är mindre än 15 månader. Shaun Derry, som var chef för Notts County i 18 månader, berättade om sitt sjätte spel i ansvaret. Han hade haft en hård början på säsongen och han tittade bakom honom på klubbens ordförande s "gäst" platser och såg 17 arbetslösa chefer som satt där, alla villiga att misslyckas så att de kunde få sitt jobb. Det var som en rad vingar. Trycket är mentalt.
Vem klarar sig bäst?
Paul Tisdale, chefen i Exeter City, är mycket stark. Han är faktiskt den näst längsta tjänstechefen i den engelska ligan, efter Arsène Wenger. Han berättade för mig hur det är när du är 1-0 och det är bara tio minuter att gå. Publiken böljer på spelarna för att fastna i, men du måste blockera dem och fatta beslut som du vet kommer att få dig att bojda. Du måste ta bort blocket som slänger sig i tacklar men inte faktiskt gör mycket positivt. Hans känsla är att publiken tänker på fotboll i två timmar i veckan, men han tänker på det i 16 timmar om dagen.
Har du sett cheferna knäckt?
Ibland är det omvänd. Det finns en berömd berättelse om Jimmy Sirrel, som var en taciturn skotsk tränare av Notts County på 1980-talet. Hans fru Cathy dog sent på en fredagskväll, men han kom till arbetet som vanligt på lördag morgon, sa ingenting till någon, gav sitt lag och pratade spelet. Efteråt gick han till klubbarna och någon frågade hur Cathy var. Han sa: "Åh, hon dog ungefär 12 timmar sedan."
Det kan inte vara friskt …
Brendan Rodgers berättade för mig att chefer måste skilja sina privata och professionella liv. På den tiden hade han bara haft de mest framgångsrika fyra åren av sitt liv som chef, med Swansea och Liverpool, men personligen var han i tatters. Hans mamma och pappa hade dött, han hade skiljts från sin fru på 23 år, och hans son var på rättegång vid Old Bailey för sexuella övergrepp.
Så fans ska vara mer sympatiska med cheferna än att skrika för att de ska bli avskedade?
Det skulle vara trevligt om de åtminstone insett att chefer var människor, inte supermän. Ta Ian Holloway, här är en kille vars föräldrar berättade för honom att han var ett "misstag", vars egna tre döttrar föddes döva, och vars fru fick veta att hon skulle dö av cancer. Utöver det betyder hans karriär att han måste flytta 33 gånger. Fläktarna har ingen aning om mental ångest.
Är några chefer bra att förlora?
Alla hatar det. Även en cerebral man som Wenger blir till Basil Fawlty.Om han kunde hitta en pinne för att slå sin bil med, skulle han.
Michael Calvins nya bok Living on the Volcano: Secrets of Surviving som fotbollschef är ute nu, RRP £ 16.99.
Ta reda på hur du får Premier League passande med vår pre-season fitness plan.
